同時(shí)，終端大客戶的焦慮性囤貨，也就導(dǎo)致了一個(gè)惡性循環(huán)，更增加了缺貨的焦慮。

晶圓二次漲價(jià)、競價(jià)、拍賣、預(yù)付款包產(chǎn)能，從原材料到封測全線漲價(jià)引發(fā)的漲價(jià)潮，也就造成了產(chǎn)業(yè)鏈角色倒置。

國內(nèi)半導(dǎo)體依舊是大眾創(chuàng)業(yè)，未來一兩年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上游也依舊會(huì)是賣方市場。

在這樣一種狀況下，我們要做什么？應(yīng)該拿出什么樣的策略？“這么多年，我們覺得要跟供應(yīng)商建立好長期合作的關(guān)系，這是不得不提的一個(gè)話題。”毛潔萍說，“同時(shí)在整個(gè)供應(yīng)鏈上要識(shí)別重要的資源以及瓶頸，怎么樣能夠做到整個(gè)供應(yīng)鏈上跟上下游資源做到迅速的溝通，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，要看他新的封測技術(shù)，新的工藝，這也是我們必須要考慮的事情。同時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的瓶頸到底在哪？我們要一起去努力識(shí)別，用系統(tǒng)的運(yùn)作保證供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。”

芯片人才保衛(wèi)戰(zhàn) or 爭奪戰(zhàn)

接下來就是人才慌。今年整個(gè)市場就是手慢無，晶圓手慢無，人才手慢無，資金手慢無。

目前，全行業(yè)人才需求規(guī)模大概72萬人，這個(gè)數(shù)字會(huì)隨著新公司成立繼續(xù)增長。但是，全行業(yè)從業(yè)者只有46萬，缺口26萬，每年高校畢業(yè)生有4萬人，同時(shí)全行業(yè)離職率的統(tǒng)計(jì)是20%，也即每年由芯片行業(yè)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)的轉(zhuǎn)行率大概是20%。

各家公司都在想花樣吸引人才。比如可能會(huì)簽8-10個(gè)獵頭，然后用高價(jià)組織員工內(nèi)推。同時(shí)HR也是各種員工關(guān)懷，職業(yè)教育。總結(jié)來說，每一個(gè)手段不見得是留住人的必修課，但是你不去做它是萬萬不行的。

中國芯片投資狂想：用百米沖刺的速度長跑

我們要包括產(chǎn)能，要競價(jià)拍offer，還要花高價(jià)雇人，其實(shí)資金的需求也是必不可少的。現(xiàn)在全行業(yè)資金涌入狀況是非常樂觀的。

近十年我國芯片半導(dǎo)體賽道共發(fā)生投融資事件3169件，總投融資金額超過6025億。2020年，整體芯片行業(yè)共發(fā)生投融資事件458件，拿到融資的企業(yè)共有392家，總金額約1098億元。2020年，是中國芯片半導(dǎo)體在一級(jí)市場有史以來投資額最多的一年。芯片半導(dǎo)體的投資已然到了“手慢無”的地步。

這個(gè)時(shí)候我們也遇到了拿誰的錢的選擇：以國家產(chǎn)業(yè)為代表的國家隊(duì)；以IDG為代表的投資公司，以小米、聯(lián)想、比亞迪為代表的巨頭終端公司。

最后，她表示，希望跟大家一起響應(yīng)總理的號(hào)召，共同攜手，共同進(jìn)退，肩負(fù)起中國半導(dǎo)體人的責(zé)任。我們要把握機(jī)遇，突出重圍，打造中國品牌的芯片。